КАКирилл Агапов
Кейс / Юридические услуги / Отдел маркетинга03 — 04

Юридическаякомпания

Построение отдела маркетинга с нуля: стратегия, оцифровка, собственный трафик, личный бренд руководителя, автоматизация и новая продуктовая линейка.

Роль: маркетинг-директор · стратегия · команда · цифровой маркетинг · социальные сети · связи с общественностью · управление клиентами · ИИ

Маркетинговая система юридической компании
−70%Стоимость лида
Рост продаж
Средний чек
200%Окупаемость маркетинга
01 / Проблема

Бизнес зависел от дорогих внешних лидов

Исходная точка

Основной приток клиентов шёл через лидогенераторов. Собственного отдела маркетинга и единой стратегии не было. Зависимость от внешних источников и их растущей стоимости привела к резкому снижению количества клиентов и выручки.

  • Нет собственного управляемого рекламного трафика.
  • Отсутствуют команда, аналитика и прозрачные ключевые показатели.
  • Продукты и клиентские пути не структурированы.
  • Личный бренд руководителя не используется как канал продаж.
02 / Решение

Полноценная маркетинговая функция с нуля

Система
  1. Стратегия и команда

    Шестимесячная стратегия с целями, бюджетом, прогнозом окупаемости и ключевыми показателями. Сформирована команда из 15 человек: специалисты по социальным сетям, целевой и контекстной рекламе, поисковой оптимизации, дизайну, разработке, управлению клиентами, фотографии, монтажу и видеопроизводству.

  2. Путь клиента и воронки

    Разработаны карты пути клиента, воронки продаж и чат-боты для оперативной коммуникации и роста конверсии из посетителя в лид.

  3. Собственный трафик

    Запущены ВК и Яндекс Директ, поисковое продвижение в Гугле и Яндексе, социальные сети, работа с блогерами и сообществами. Каналы объединены в одну систему, бюджеты перераспределялись по эффективности.

  4. Нестандартный лидоген

    Воронка на закрытую группу с решением проблемы клиента в подарок. Поиск через открытые государственные базы и автоматизированный прогрев расширили базу потенциальных клиентов на 60%.

  5. Контент, СМИ и связи с общественностью

    Видео для Ютуба, Инстаграма, Тиктока, ВК, Дзена, Телеграма и Рутуба. Прямые эфиры с экспертами, спикер-стратегия и продвижение личного бренда в связке с компанией.

  6. Личный бренд директора

    Сформированы позиционирование и продуктовая линейка на основе экспертизы руководителя. Продажи через личный бренд повысили доверие и средний чек.

  7. Автоматизация и ИИ

    Ежедневная отчётность, таблицы и расчёты для контроля показателей. ИИ для обработки клиентских данных улучшил алгоритмы продаж и эффективность отдела.

  8. Лендинг и продукты

    Оптимизирован пользовательский опыт, обновлены контент и дизайн. Новые продукты и доработка текущих увеличили средний чек и срок жизни клиента.

03 / Результат

Компания получила собственный двигатель роста

800–1200 ₽

Стоимость лида вместо прежних 4000 ₽ — снижение затрат на привлечение на 70%.

Количество лидов и квалифицированных обращений.

Количество продаж после запуска новой маркетинговой системы.

+35%

Конверсия сайта после улучшения лендинга и пользовательского опыта.

+150%

Органический трафик благодаря поисковому продвижению.

+200%

Аудитория в социальных сетях и итоговая окупаемость маркетинга.

−25%

Время обработки лида после автоматизации процессов.

+40%

Эффективность отдела продаж после внедрения ИИ и обучения.

Компания избавилась от зависимости от лидогенераторов, стабилизировала поток клиентов и перешла к устойчивой модели роста.

Следующий кейсMy Polle — от идеи до продаж